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Consultant Sénior spécialisé sur les moyens de paiements, le réglementaire, l'organisaton et l'informatique bancaire
code DA-06-201207-757 sur ingenieurs-qualite.enligne-fr.com en France

ingenieurs-qualite.enligne-fr.com : cvs

Consultant Sénior spécialisé sur les moyens de paiements, le réglementaire, l'organisaton et l'informatique bancaire Mobile en France et à l'international, grande expérience d'intégration de progiciel bancaire et des projets de cash management (notamment des problématiques liées au SEPA)

MR De... A...

...

GRASSE 06130 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Banques, Sociétés de Gestion

Domaines de compétences:
PAIEMENTS, SEPA, CASH MANAGEMENT, PROCESS, INTEGRATION

Directions concernées par les interventions:
Direction des Operations Direction de l'organisation Direction informatique

Types d'interventions:
Direction de projets

Formations suivies:
1991  Institut des Techniques de Banque 2ème année (CNAM Paris)
1989  Brevet de Banque (CNAM Paris)

Etudes:
1984  Baccalauréat Section Economie
 Ramsgate School England « Intermediate Level English ».


Présentation

Banque Neuflize OBC - Projet “Sirius“ (15 mois)

Responsable de domaine “Guichet, Chèques, Cartes bancaires“

(plan stratégique 2012 pour la Banque Privée du groupe ABNAMRO).



Ø Responsable de la
migration des domaines Cartes Bancaires, Guichet et chèques d’Olympic vers
SAB

Ø Elaboration de
l’analyse de gap pour tous les domaines de références ci dessus

Ø Mise en œuvre et
suivi des plans de migration

Ø Mise en œuvre et
réalisation des plans de recettes techniques et fonctionnels

Ø Coordination des
métiers référents

Ø Reporting line
DSI France



Banque Palatine (3 mois)

Mission de négociation contractuelle sur le domaine de la banque à
distance



Ø Rédaction des
contrats de licence et de maintenance vis-à-vis du fournisseur de prestation
de banque à distance et de web banking (Valerian)

Ø Négociation des
conditions de réalisation des maintenances et mise en place de Conventions de
Services (tableaux de bords, indicateurs de qualités)



ABN AMRO Bank Amsterdam (1 an)

Directeur de projet “Access On Line“



Ø Direction du
projet

Ø Création d’une
plateforme d’échange de flux interbancaires depuis une centrale de paiement
européenne localisée aux Pays-Bas

Ø Pilotage de l’ensemble
des domaines fonctionnels et techniques

Ø Reporting line
DSI France & Direction de projet
groupe Amsterdam



Banque Neuflize OBC

Directeur de projet “Migration Clientèle X 25“



Ø Direction du
projet

Ø Mise en place de la
solution technique et opérationnelle de la migration de l’ensemble de la
clientèle Etebac vers des solutions d’échange EBICS, Swiftnet ou Web

Ø Pilotage de
l’ensemble des domaines fonctionnels et techniques

Ø Reporting line DSI
France & Direction Clientèle Entreprises





Banque Neuflize OBC (1 an)

Directeur de projet “3 D Secure“



Ø Direction du
projet

Ø Etude de solution 3
D Secure pour le paiement par carte bancaire sur Internet

Ø Mise en place de la
solution technique et opérationnelle de la solution préconisée pour
l’ensemble des porteurs de cartes bancaires de la banque

Ø Pilotage de
l’ensemble des domaines fonctionnels et techniques

Ø Reporting line DSI
France & Direction Générale



Banque Gestion Privée Indosuez

Mission d’audit Sécurité Physique Moyen Généraux et
Salles Informatiques



Ø Audit de la
sécurité physique des locaux de la banque ainsi que des salles
informatiques

Ø Reporting line
Responsable des Moyens Généraux & Directeur des Opérations



Banque Gestion Privée Indosuez

Mission d’organisation sur la mise en place de la MOA dans la gestion de
projet



Ø Audit de
l’organisation de la gestion de projet


Ø Intégration de la
fonction Maîtrise d’ouvrage au sein des métiers et du département
Organisation

Ø Reporting line
Responsable de l’Organisation & Directeur des Opérations



Banque Neuflize OBC (6 mois)

Directeur de projet Fusion Banque NOBC & Banque Neuflize OBC
Entreprises (plan stratégique pour la Banque Privée du groupe ABNAMRO).



Ø Direction du projet
de fusion

Ø Pilotage de
l’ensemble des domaines fonctionnels et techniques

Ø Reporting line DSI
& Direction Générale



Banque Neuflize OBC

Coordination des projets d’intégration des activités de Banque
Privées(Arrêt de la fusion Fortis Banque).



Ø Revue de l’ensemble
des domaines

Ø Elaboration d’appel
d’offre pour changer de prestataire informatique pour la Banque NOBC
Entreprises

Ø Elaboration de
business cases afin de migrer la clientèle de banque électronique de la
banque NOBC Entreprise vers la plate forme de la Banque NOBC.





Banque Neuflize OBC

Directeur de projet Déménagement des salles informatiques (Fusion Fortis
Banque).



Ø Direction du projet
de déménagement des salles informatiques dans le cadre des projets de Fusion
& Séparation avec le consortium RBS & Fortis & Santander.

Ø Projet complexe à
gérer de part la multitude des participants internes et externes à la banque,
ainsi que par la diversité des environnements informatiques à gérer.

Ø Projet couvrant
également le déménagement physique des équipes (+500 personnes) , recentré
sur un site nominal.

Ø Projet couvrant
aussi la partie secours informatique sur site distant.





Banque Neuflize OBC

Coaching de manager d’équipe infrastructure et Service Delivery dans le
cadre la stratégie d’outsourcing informatique.



Ø Coaching des
manager d’équipe.

Ø Participation et
réorganisation des relations avec les outsourcer

Ø Renégocation des
contrats de service





Banque Populaire Rives de Paris – Coordinateur de projet

Changement de
prestataire dans le cadre des traitements de masse relatifs aux chèques

Ø Revue des cahiers
des charges

Ø Suivi de la recette

Coordination
des équipes banque, IT et Prestataire externe


Banque J.Safra (Monaco) SA (8 mois)

Projet « Achat
Banque du Gothard », - Directeur de projet

Intégration
des organisations de la Banque J.Safra (Monaco) dans les processus de la
Banque du Gothard (Monaco) SAM

Ø Migration d’adresse
Swift et de plateforme (délocalisée sur le Head Office de Genève)

Ø Migration des
systèmes de réconciliation (comptable, titres et confirmation marché)

Ø Migration des
représentations aux centrales de clearing (SIT, CRI, RGV, Cartes Bancaires)

Ø Migration Cartes
Bancaires (définition des nouveaux visuels, fabrication, migration du parc
porteurs et commerçants)

Ø Etude de modification
de l’architecture technique réseau (mise aux normes du Head Office)

Ø Etude de
modification du plan de continuité des activités délocalisées sur le Head
Office.

Ø Migration de
l’intégralité de l’éditique et du Branding.

Ø Migration de la
messagerie (Exchange vers Lotus Notes)










1 an





Projet «Vente de
clientèle à la Banque Populaire Nice Cote d’Azur, - Directeur de projet

Organisation
et gestion du projet

Ø Définition du
périmêtre

Ø Organisation de la
migration technique et opérationnelle

Ø Mise en place des
processus de reroutage de flux

Ø Mise en place du
contrat de cession partielle d’actif

Ø Transfert
d’effectifs vers la BPCA


Banque du Gothard (Monaco) SAM










Projet «Vente de la
Banque du Gothard (Monaco) SAM » (6 mois)

Ø Participation à la
Data Room

Ø Etablissement des
documents officiels et Gestion de la bascule technique et opérationnelle










6 mois



Projet European Saving Directive

Ø Etude des cahiers
des charges réglementaires

Ø Intégration et mise
en place des fonctionnalités réglementaires de la directive

Ø Elaboration du plan
marketing

Ø Elaboration de la
stratégie fiscale en collaboration avec le groupe Gottardo

Ø Elaboration de
fonds stratégiques en phase avec la nouvelle politique fiscale










6 mois



Projet E Bank Vision

Ø Installation d’un
outil de gestion de portefeuille des clients sous mandat de gestion

Ø Migration du
système existant

Ø Calcul des ratios

Ø Calcul des
perfomances

Ø Gestion des
portefeuilles modèles

Ø Extrapolation et
simulation des politiques de gestion












1 an 1/2





Projet Olympic

Ø Réorganisation de
la plate forme Olympic.

Ø Mise en place de la
maîtrise d’ouvrage. Relation avec le fournisseur.

Ø Renégociation des
Maintenances et mise en place d’un plan de stabilisation des systèmes
d’information

Ø Elaboration d’un
schéma directeur IT (réseau et système central)










2 ans





Projet Réduction des coûts

Ø Mise en place d’un
plan de réduction des coûts de 20 % sur 2 ans.

Ø Réorganisation des
processus, renégociation des tarifs fournisseurs, Impact Financier du Schéma
directeur informatique.

Ø Structuration des
développements informatiques







2002-2003






ABN AMRO BANK – Monaco





Succursale






Depuis 03/02

(1 mois)



Projet
« Fininfo », - Directeur de projet

Mise
en place d’interface automatique d’alimentation de prix dans les outils Back
Office

Ø Définition de
l’appel d’offre, choix de la solution, définition des cahiers des charges
d’interface, tests et intégration.

Ø Gestion des
ressources et suivi des différentes phases du projet







Groupe



(6
mois)



Projet
« SwiftNet » - Coordinateur mondial pour la
banque privée

Elaborer
la stratégie commerciale et technique proposée par cette nouvelle technologie

Ø Construire le plan
projet

Ø Assurer la
définition et la coordination des stratégies commerciales liées à cette
nouvelle technologie

Ø Membre du comité de
pilotage Swift Net Mondial.





Groupe



(3
mois)



Projet « Bâle
II » - Responsable du projet pour Monaco

Mise
en place du projet Bale II pour la Succursale Monégasque

Ø Revue des
procédures

Ø Cartographie des
Risques

Ø Mise en œuvre du
RSA (risk self assesment)

Ø Mise en place du
base de données des pertes opérationnelles et réclamations clients

Mise
en place des processus de remontée d’information temps réel vers le Head
Office





Succursale



(4mois)



Projet de
Changement de Global Custodian - Directeur de projet

Migration
de conservateur titres

Ø Elaboration des
contrats de services, conditions tarifaires

Ø Elaboration des
cahiers des charges de bascule

Ø Coordination de la
communication vis à vis des confrères

Ø Migration des flux







Succursale



(3mois)



Projet
« Olympic » - Directeur de projet

Refonte
totale du système d’information Private Banking

Ø Définition et
organisation du projet

Ø Préparation du
budget global et des différents sous domaines

Ø Définition de
l’équipe projet et des attributions

Ø Lancement de la
phase de cadrage (étude des gaps, étude de faisabilité)





Succursale






Projet
« SAN » - Directeur de projet
Mise en
place d’une nouvelle architecture réserau basée sur la technologie SAN en
appliquant les nouveaux standards Windows 2000.

Ø Rédaction de
l’appel d’offre

Ø Suivi de l’appel
d’offre et choix de la solution

Ø Définition du
budget et du planning d’implémentation

Ø Suivi de
l’intégration



Audit
Organisation des fonctions de Supports - Directeur de projet
Audit et
réorganisation complète des fonctions back office, risques, informatique et
projets

Ø Audit de
l’organisation des Back Office Titres,
Paiements, Trésorerie et Risques

Revue des procédures

Réorganisation des process

Définition et mise en place des plans de contrôle

Ø Audit de la
fonction Informatique (sécurité physique, sécurité logicielle, sécurité
infrastructure)

Définition d’un plan de mise en conformité

Définition du budget et des projets de mise en conformité

Direction des projets de réalisation



Projet
« Triple A » - Directeur
de projet
Mise en
place d’un outil de gestion de portefeuille discrétionnaire et de reporting
d’analyse et de rentabilité clients

Ø Définition du
budget d’intégration

Ø Définition du plan
de mise en œuvre et de bascule

Ø Définition des
cahiers des charges de développement d’interfaces



Banque NSMD & ABNAMRO BANK France



Fusion
Banque Demachy -
Coordinateur
« Moyens de Paiements »

Intégration
de la Banque Demachy dans la Banque NSM

Ø Coordination de la
fusion de la banque Demachy vers la banque NSM pour la partie « Moyens
de Paiements »

Ø Coordination des
groupes de travail, et Project Office pour la partie planning



Projet
« Nouvelle Succursale » -
Directeur de projet « Domaine
Paiements »

Création
et mise à niveau de la Succursale ABNAMRO Paris (système, produits,
organisation, staff)

Ø Audit des fonctions
de Support

Ø Réorganisation des
process

Ø Direction de projet
« Refonte des Moyens de Paiements »

Décision sur les définitions des cahiers des charges de mise à niveau du
système d’information

Décision sur les définitions des choix de process « produits »

Direction des équipes projets « Domaine Moyens de Paiements »

Validation des cahiers des charges de spécifications fonctionnelles et
organisationnels



Projet
« EURO phase 2 » -
Responsable de Domaine

Passage
à l’ Euro Monétaire

Ø Intervention sur la
partie Chèques

Appel d’offre pour une solution de back up prestataire

Mise en place du plan de secours (définition de l’organisation en fonction
des différents niveaux de secours)

Projet
Y2K -
Responsable
du domaine « Migration des Moyens de Paiements »

Passage
des systèmes d’information à l’an 2000

Ø Intervention sur le
pilotage de la migration de l’ensemble des moyens de paiements (Flux
Domestique, Flux Internationaux,
Cartes Bancaires, Trade Finance, Clearing EURO, Swift, Cheques)

Ø Suivi et organisation de la bascule des
systèmes « Moyens de Paiements »



Projet
« Atlas »
(SI
de gestion des flux internationaux) - Directeur de projet

Refonte
des systèmes de paiements internationaux & Connexion automatique aux
systèmes de clearing EURO

Ø Elaboration du
Schéma Directeur

Ø Elaboration de
l’appel d’offre

Ø Elaboration du
budget, planning et organisation du projet

Ø Choix de la
solution

Ø Direction de
l’intégration

Ø Responsable de
l’application



Projet
EIC (échange image chèque) -
Directeur de projet

Projet
de place, clearing chèques

Ø Elaboration du
Schéma Directeur

Ø Elaboration de
l’appel d’offre

Ø Elaboration du
budget, planning et organisation du projet

Ø Choix de la
solution

Ø Direction de
l’intégration

Ø Responsable des
applications retenues



Projet
migration « Stachem vers Alliance » -
Coordinateur de la
migration technique des plates-formes

Migration
technique de plate-forme d’échange Swift

Ø Elaboration du
budget du projet et plan de bascule

Ø Suivi du projet

Suivi des cahiers des charges

Suivi de la réalisation des interfaces

Suivi de la bascule des systèmes



DEUTSCHE
BANK Succursale de Paris




Projet CRI (centrale des règlements interbancaires) - Directeur de projet

Projet de Place, dématérialisation des paiements,
Centralisation de gestion de

trésorerie et de pilotage des flux

Ø Rédaction de
l’étude d’impact

Ø Définition du
budget du projet

Ø Définition de
l’organisation cible

Ø Rédaction des
cahiers des charges

Ø Rédaction des
procédures

Ø Gestion de la
documentation juridique et réglementaire



Projet « Création Deutsche Bank SA- Private
Banking » -
Responsable des domaines

« Marché & Dérivés & Moyens de
Paiements »

Création de la banque sur un modèle E Banking

Ø Elaboration du
Schéma Directeur

Ø Suivi opérationnel
des développements

Ø Suivi opérationnel
de l’intégration

Ø Rédaction des
procédures

Ø Rédaction des plan
de formation des utilisateurs

Ø Formation des
utilisateurs

Ø Définition et mise
en place des plans d’externalisation d’activités dans les domaines crédits,
cartes bancaires et clearing

Ø Mise en place des
outils de banque électronique (gestion des flux, reportings)

Fusion « Morgan Grenfell & Deutsche
Bank » –
Responsable des domaines

« Marché & Dérivés & Moyens de
Paiements »

Ø Suivi opérationnel
des développements

Ø Suivi opérationnel
de l’intégration

Ø Définition du plan
de bascule et de reprise de données

Ø Rédaction des
procédures

Ø Formation des
utilisateurs



Fusion « Bankers Trust & Deutsche Bank »
Responsable des domaines

« Marché & Dérivés & Moyens de
Paiements »

Ø Suivi opérationnel
des développements

Ø Suivi opérationnel
de l’intégration

Ø Définition du plan
de bascule et de reprise de données

Ø Rédaction des
procédures

Ø Formation des
utilisateurs



Projet
« EURO Phase 1 » –
Co-Directeur de Projet

Mise
à niveau des systèmes d’informations, de l’organisation et formation des
utilisteurs à l’EURO

Ø Codirection du
projet transversalement pour l’ensemble des activités de la banque

Ø Contrôle et suivi
des livrables pour les domaines Marchés, Dérivés, Paiements, Trade Finance,
Crédit, Clearing Euro, Titres

Ø Elaboration du plan
de bascule fonctionnelle

Ø Coordination des
groupes de travail IT/Operations

Ø Organisation et
suivi fonctionnel des tests de place

Ø Supervision de la
bascule au sein de la cellule de coordination

Ø Suivi post bascule



BANQUE PARIBAS



Projet
« Migration Ordinateur de Compensation vers le SIT » -
Intervenant au
projet

Projet
de place



Ø Participation à
l’étude d’impact sur les virements magnétiques

Ø Participation à
l’élaboration des scénarios de tests



Projet
« Réconciliation Nostri »
- Intervenant au projet

Mise
en place d’un outil de rapprochement automatique des comptes Nostri et de
Gestion de trésorerie prévisionnelle

Ø Participation à
l’étude d’impact sur les réconciliations automatiques

Ø Rédaction des
cahiers des charges pour la définition des critères de rapprochements

Ø Participation à
l’étude d’impact sur la gestion de trésorerie prévisionnelle

Ø Participation à
l’élaboration des scénarios de tests

Ø Participation à la
recette fonctionnelle

Divers

Formations animées:

Outils informatiques maîtrisés:


Langues: En 0 0

Quelques références:
Banque NOBC, Banque Palatine, Groupama AM, Banques Populaires, Banque Gestion Privée Indosuez

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