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Conseil et direction de programme de système d'information : pilotage d'engagement (enjeux, coûts, délais, qualité) et transfert de compétences
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Direction de programme Audit et 360° de programme/projet Mentoring opérationnel de directeurs de programme/projet Management de transition Assistance à maitrise d'ouvrage Déploiement et conduite du changement

MR Ya... F...

...

NANTES 44300 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Industrie Maritime et Naval Banques et Assurances Services publics et privés

Domaines de compétences:
Direction de programme, Management de transition, Assistance à maîtrise d'ouvrage

Directions concernées par les interventions:
Direction Financiere Direction informatique Direction des achats

Types d'interventions:
De l'audit rapide à l'accompagnement sur toute la durée d'un programme de transformation de système d'information. Utilisation et mise à disposition d'un outil intégré (The Box) de transfert de compétences des meilleurs pratiques de pilotage de programme

Formations suivies:
ICG - Cycle de management supérieur aux entreprises (1991)

Etudes:
Ingénieur diplômé INSA Lyon Informatique (1981)


Présentation

Parcours professionnel

1982-1986 CORI Chef
de projet puis consultant en système d’information

1987-1993 OUROUMOFF & Associés Senior consultant en système d’information

1993-2012 Capgemini De
Senior Consultant à Vice-President en charge de l’activité conseil de Capgemini
Ouest (70 consultants)



Références

Direction de programmes

1995 AREVA Calcul
de la densité de charge calorifique

1996 GROUPAMA Centre-Atlantique Centre de Communication
de Clientèle

1997 ALCATEL Câble Télécommunications Diagnostic et reenginiering du
département

1998 BOLLORE Technologies Gestion industrielle des films
plastiques et métallisés

2000 Groupe ACCOR Programme
de formation des hôtels européens au nouveau système de réservation

2003 Caisse Nationale des Caisses d’Epargne Déploiement de PeopleSoft RH dans les
caisses régionales

2005 CHU de Caen Programme
de formation au nouveau Système d’Information Hospitalier

2005 DCNS (Armement naval) Transfert de technologie du
programme SCORPENE INDE

2005 Tanger Med Special Agency (Maroc) Mise en œuvre du Système d’Information
du nouveau port de Tanger

2010 Préfecture de Police de Paris Pilotage
des marchés d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage

2011 SITA (Aéronautique) Design et déploiement international
de la conduite du changement du nouveau système d’information financier (Oracle eSuite)



Assistance à
Maîtrise d’Ouvrage

1988 LAFUMA Administration
des ventes

1989 DANONE Italie Logistique
d’entrepôt

1991 SAUNIER DUVAL Données
techniques

1992 COINTREAU Ressources
Humaines

Contrôle
de Gestion des Marques

1992 FRANCE TELECOM Poitou-Charentes Diagnostic
administratif de la demande téléphonique

Réflexion
prospective sur la structure cible d'une direction régionale

1993 ETAS (Direction Générale de l’Armement) Données techniques d'essais

1994 CELAR (Direction Générale de l’Armement) Contrôle de gestion par affaire

1995 Conseil Régional de Bretagne Faisabilité
du système d’information de lutte contre la maladie porcine d’Aujeszky

1997 Mutuelle de la Mayenne Définition
et aide au choix du nouveau système d’information

1997 CNED Rectorat Définition
du nouveau système d’information des Fonds de Formation

1998 MRA (Mutuelle) Construction
d’une Maîtrise d’Ouvrage

1998 BOLLORE Technologies Services
techniques (maintenance et travaux neufs)

1999 AREVA Analyses
Médicales

1999 DIALOG (Crédit Agricole) Actualisation
des activités et des compétences d’un nouveau GIE bancaire

2004 Caisse d’Epargne de Bretagne Audit
de l’informatique locale

2005 Direction des Affaires Maritimes Informatisation
du suivi de l’inspection des navires

Définition
des orientations stratégiques du bureau des Phares & Balises

2007 iBP (Banques Populaires) Internalisation
de la Maîtrise d’Ouvrage



Déploiement et conduite du changement

1994 SEPT (France Télécom - La Poste) Principes
fondamentaux de construction et de suivi budgétaire

Pilotage
et animation des changements d’organisation et de systèmes d’information

1997 Capgemini Europe Appropriation
et formation au nouveau système de gestion comptable et financier

1997 GERAP (MAAF - MACIF) Programme
du changement de système d’information

1998 MACIF Actualisation
des compétences des correspondants régionaux

1998 Société Générale Elaboration
du programme de changement au nouveau système d’information de l’épargne
salariale

1999 FRANCE TELECOM Transpac Elaboration
et mise en œuvre du programme de changement du nouveau système d’information
financier

1999 General Trailers (Industrie automobile) Plan de formation au nouveau système d'information groupe (BAAN)

1999 RENAULT Agriculture Elaboration
du programme de changement au nouveau système d'information (SAP)

2001 Groupe PSA Elaboration
du programme de changement du projet DIVA (SAP)

2001 THOMSON Multimédia Elaboration
du programme de changement au nouveau système d'information (SAP)

2002 SNCF Appropriation
du nouveau système de gestion des horaires de circulation

2003 ISIPHARM (Distribution pharmaceutique) Conduite du changement du nouveau système d’information et de
gestion

2003 SPOTI (Direction Générale de l’Armement) Etude d’impact du nouveau système d’information de renseignements
militaires

2004 TOTAL Elaboration
et coordination du programme de changement du nouveau système d’information
(SAP) des raffineries françaises

2004 GDF Elaboration
et mise en œuvre du programme de changement du nouveau système d’information géographique
et technique

Divers

Formations animées:
Direction de programme : posture et bonnes pratiques Program360 : réussir le lancement rapide d'un programme de transformation

Outils informatiques maîtrisés:
Suite Microsoft Techniques de management et d'animation d'équipes


Langues: En 0 0

Quelques références:
DCNS
iBP (Banques Populaires)
Tanger Med Special Agency (Maroc - port de Tanger)
Préfecture de Police de Paris

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(Anonyme)
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